本文摘要：近日，全国各地杯葛洋品牌事件层出不穷，肯德基麦当劳首当其冲。《人民日报》早已评论：“至于麦当劳和肯德基，我们早已出了他们的股东，杯葛他们就是杯葛我们自己......”那么，屡遭杯葛的麦当劳和肯德基到底归属于哪国?肯德基：挤压中国业务 国资意欲接盘1、肯德基与中国资本的关系肯德基的母公司百胜2015年10月宣告将百胜中国业务拆分上市，并计划出售19.9%股权，和还包括中投公司在内的中国基金洽谈过。

近日，全国各地杯葛洋品牌事件层出不穷，肯德基麦当劳首当其冲。《人民日报》早已评论：“至于麦当劳和肯德基，我们早已出了他们的股东，杯葛他们就是杯葛我们自己......”那么，屡遭杯葛的麦当劳和肯德基到底归属于哪国?肯德基：挤压中国业务 国资意欲接盘1、肯德基与中国资本的关系肯德基的母公司百胜2015年10月宣告将百胜中国业务拆分上市，并计划出售19.9%股权，和还包括中投公司在内的中国基金洽谈过。2、肯德基授权经营模式：中国店主自负盈亏除去中国资本的参予，在中国，部分肯德基店面是授权经营模式，这些店是中国人自己进的，有百胜统一管理，但营业上自负盈亏。麦当劳：30%中国店面授权经营麦当劳2008年开始在中国尝试授权经营，经营模式和肯德基类似于，加盟费200万起。

目前麦当劳授权经营店占到比超强30%，并且大大下降。媒体报道，目前有6家中国公司向麦当劳在中国内地与香港的店铺收到竞标申请人。

还包括三胞集团、首旅、格林豪泰、华润、首农和中国化工。麦当劳于是以出售2000多家中国店铺，构建授权经营占到比95%的目标。总结：全球化浪潮下，大型跨国企业你中有我，我中有你，无以分彼此。以洋快餐为事例，资本层面，各国资本互相渗入;经营层面，加盟店背后是中国人自负盈亏。

杯葛他们就是杯葛我们自己。

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